趙子豪：山西焦煤首個“三年三步走”二級功勛個人、山煤國際河曲露天煤業員工。

趙子豪是山煤國際河曲露天煤業最早一批老員工，他于2010年受聘入職，始終奮戰在生產第一線。從前裝機司機到履推司機，從生產班組長到煤場班組長，趙子豪先后在多個崗位工作，練就了一身過硬本領，攻克了一道又一道難關，為礦井安全生產貢獻著力量。今年，趙子豪被評為山西焦煤首個“三年三步走”二級功勛個人。

精益管理有擔當

2020年，對河曲露天煤業來說是不平凡的一年。這一年，山西焦煤邁開了“三年三步走”戰略的第一步；也是在這一年，河曲露天煤業開始推行精益化管理。

精益化項目該怎么搞？所有人都一頭霧水，只能摸著石頭過河。該公司抽調各部室骨干成員，迅速投入到精益化項目立項工作中。作為生產一線經驗豐富且具有一定文字功底的員工，趙子豪自然也在選調人員名單之列。

精益化項目立項工作開展之初，由于沒有具體的參照標準，大家一時都捋不清頭緒。這時，趙子豪憑借敏銳的直覺，覺察到精益化項目的推進流程和梳理總結生產區現場工作經驗的流程較為類似。在尋找到這個突破口后，趙子豪根據立項申報表上的項目推斷出精益化項目申報的大體步驟。于是，在趙子豪的帶領下，大家開始正式進行項目立項內容編寫。

在此后召開的專家會上，趙子豪認真聽取各位專家對精益化項目的分析指導，對于精益化項目有了更深入的了解。憑借過去十幾年對于露天煤礦開采的經驗和對于精益化的思索和理解，趙子豪成功尋找到第一個精益化項目——“露天排土技術優化，提升土地有效容積”，并順利通過了專家組的正式評審。

此后，趙子豪對于精益化項目的思考日趨成熟。2021年，他共提交了3個精益化項目，其中2個項目順利通過了山西焦煤驗收，1個項目成為該公司內部項目，有效推進了河曲露天煤業精益化管理工作。精益化項目的實施也在生產一線掀起了降本增效的熱潮，對該公司順利完成各項工作任務起到了促進作用。

在精益化項目推進取得突破后，趙子豪被該公司聘為內部精益專家，他不僅毫無保留地把自己掌握的知識傳授給大家，還手把手幫助他們推進精益化工作，為精益化項目的推進提出寶貴意見，助力該公司精益化管理水平不斷提升。

生產一線多面手

除了擅長精益化項目管理工作，趙子豪還是生產一線的多面手。他不僅在13年的工作經驗中練就了一身過硬本領，總結了一整套現場管理經驗，還因為愛讀書打下了深厚的文字功底。

2022年，趙子豪主動挑起創一流工作任務的重擔。在完成日常工作的同時，他需要將全年的各種資料整理編寫，其中包括1個標桿專業、1個標桿采煤工作面、1個標桿排土工作面以及2個標桿崗位的資料整理。資料之多、任務之重前所未有，但趙子豪告訴自己：“要干就要干好，不管多難多累都得堅持。”查資料、理頭緒、寫方案……趙子豪經常加班加點，甚至通宵工作。一遍遍翻閱、一次次撰寫、一次次提交、一次次修改，直到通過驗收，趙子豪才如釋重負。

沖鋒在前、勇于擔當，趙子豪用行動為生產區的工作開展起到了模范帶頭作用。在他的帶領下，生產區其他員工都個個愛崗敬業、精益求精、勇于創新、熱情高漲，紛紛爭當一線攻堅、行為治理、動態達標、隱患治理、精益管理等方面的排頭兵。

與河曲露天煤業一起走過的13年風風雨雨，早已將趙子豪與河曲露天煤業緊緊連在了一起，“以企為家”的誓言也早已踐行于他的一言一行中。